Аутсорсинг және оффшоринг кезінде еңбекке ақы төлеудің дифференциалы
Еңбек арбитражы термині екі немесе одан да көп нарықтардағы екі ұқсас немесе бірдей өнімдер немесе қызметтер арасындағы шығынның айырмасын анықтауға және өзіндік құнын өзгерте отырып, қаржылық тұжырымдамадан туындайды.
Мысалы, қаржылық трейдерлер бір бағада бірнеше тоннаға жуық бидайды сатып алу құқығын сатып алады, ал бағасы біршама төмен және оны бағасы сәл жоғары болатын басқа мемлекетте сатады.
Сонымен қатар, егер жұмыс берушінің еңбек шығындарын жұмсау үшін 10 000 АҚШ доллары бар болса, 5000 долларға жұмсалатын шығындарды жұмсау туралы шешім жұмыс берушіге бірдей немесе ұқсас мүмкіндіктері бар қызметкерге 12 000 АҚШ доллары көлемінде ақы төлеуді талап ететін жалақының көтерілуіне қарағанда әлдеқайда тартымды .
Аутсорсингті негіздеу үшін еңбек шығындарын пайдалану
Еңбекке ақы төлеудің дифференциациясы жұмыс берушінің осы аймақтағы рөлі үшін қызметкерді аз немесе одан да көп тәжірибе алу туралы шешіміне әсер етуі мүмкін. Нью-Йорктегі математикті кіріспе немесе орта деңгейдегі 10 жылдық жұмыс тәжірибесімен жұмыс істеу құны Оклахомадағы соңғы колледж түлегін жалдауға кеткен шығындармен салыстырғанда, ең алдымен, негізгі дағдылар мен дағдыларға өз міндеттерін орындайды.
Дегенмен, нақты әлемде еңбек арбитражы ауыл шаруашылығы немесе өндірілген тауарлардың арбитражы сияқты емес. Мысалы, 1,000,000 шарикті мойынтіректердің әр партиясы бірдей болуы мүмкін. Алайда, Париждегі қаржы талдаушылары командасының әрбір мүшесі өзінің күшті және әлсіз жақтары болады.
Егер олардың жұмысы Берлиндегі командамызға берілсе, тіпті егер бұл топ осындай біліктілікке ие болса, нәтиже біршама өзгеше болуы мүмкін. Егер жұмысты жақсы (бірақ әртүрлі) біліктілігі бар Үндістандағы командаға беру болса, онда нәтиже одан да көп болады.
Аутсорсинг шешімдеріне әсер ететін факторлар
Еңбек арбитражында сенімділіктің болмауы бірнеше жолдарды жеңілдетуі мүмкін. Егер аутсорсингтік еңбек аз қымбат болса, онда кейбір немесе барлық топтарды олар ауыстыратын топқа қарағанда жоғары тіркелгі деректерімен жеке тұлғалармен жалдауға болады. Сонымен қатар, қосымша топ мүшелерін немесе менеджерлерді жалдай аласыз. Әрбір нұсқада еңбек арбитраждық жәрдемақыларын есептеудің бір бөлігі болуы керек шығындар болады.
Еңбек арбитражының артықшылықтары мен кемшіліктері аутсорсингке байланысты сыртқы шығындарды, мысалы, аутсоресцентті позицияларды басқаруға байланысты шығыстар мен жаңадан таңдалған аймақтағы немесе нарықтағы қызметкерлерге төленетін шығындарды ескеруі керек.
Мысалы, еңбек нарығының қолжетімділігі, қызметкерлердің біліктілігі мен біліктілігі арқасында еңбек шығындарының белгілі бір аймақта төмен болуы мүмкін. Екінші жағынан, қызметкерлерді, өнімдерді және жабдықтарды сақтандыру құны әлдеқайда жоғары болуы мүмкін, осылайша жұмыс беруші аутсорсинг жұмысынан немесе оффшорлық қызметтен жұмысқа орналасудан пайда көреді.