Кәсіпорынның пайда орталығының негізгі түсінігі
Әрбір пайда орталығы, X-Box бейне ойындары сияқты басқа салаларға кеңейтілсе, компания үшін қаражат ағынын қамтамасыз етті, сондай-ақ үлкен үлесті сатып алуға және ақшалай дивидендтерді төлеуге мүмкіндік берді.
Пайда орталығының атқарушы рөлі
Кіріс орталығының менеджері немесе басқарушы жауапты қызметкер, коммерциялық орталық ретінде жіктелмейтін бөлімшені бақылайтын адамға қарағанда әлдеқайда күрделі жұмысқа тап болады. Мұның себебі қарапайым. Кіріс орталығының менеджері қосымша табыс алу арқылы сату көлемін ұлғайтуға, сондай-ақ кәсіпкердің өзіндік тәуелсіз бизнесінде істеуге мәжбүр болатын табыс сияқты пайыздық шығындарды төмендетуге мәжбүр болады. Мен өзімнің жеке блогымда жазған екі тұтқыш принципті есте сақтау оңай: ақшаны қолма-қол ақшамен төлеу.
Шығын орталықтары және пайда орталықтары
Баға орталығының менеджері, екінші жағынан, бюджет ішінде болу туралы алаңдатуға тура келеді. Шығын орталығы - бұл компанияның жалпы жетістігі үшін маңызды болып табылады, бірақ оның кірістері мен пайдасына қосқан үлесі тек қадамдық деңгейде өлшенуі мүмкін.
Бұл әдетте қызыл сияны алдын-ала жоғалту кезінде іске асыратын, бірақ дұрыс басқарылатын болса, әлдеқайда бай компанияға әкелетін бизнес аумағы; миллиардтаған долларға жаңа дәрі-дәрмектерді жасайтын бірнеше жыл бойы бір таблетка сатпайтын ірі фармацевтикалық корпорацияның зерттеу бөлімі туралы ойлап көріңіз.
Егер олар қандай да бір теріс жанама әсерінсіз қатерлі ісікті тиімді емдейтін ғажайып дәріні анықтаса, бұл қызыл сияның барлық жылдарында оған тұрарлық еді. Егер мұнай құбыры кептірілсе және шығын орталықтары жабылса, компания өзінің бұрынғы өзіндік көлеңкесін табады. Дегенмен, бұл нарықтық орталық емес, пайда орталығы емес, бұл, ең алдымен, дағдарыстың жұмыстан босатылуына қатысты тізімнің жоғарғы жағында болуы мүмкін.
Көптеген кәсіпорындар барлық бөлімшелерді пайда орталықтары емес, шығындар орталығы ретінде қарауға азғырылады. Аңызға айналған басқарушы кеңесші және ойшыл Петр Друкер 1940 жылдары пайда орталығын құрды. Кейіннен, бұл пайда орталығының термині менеджерлерге барлық жалпы құндылықтарға баса назар аударып, оның орнына барлық шығындар орталығы болып табылатындығын ескертетін қате болып табылады. Бөлінудің абсолюттік пайдасына ғана назар аудара отырып, капиталға , мүмкіндіктің құнын , ресурстардың тиімді пайдаланылуын және салыстырмалы табыстарды қайтару сияқты факторлар акционердің немесе иеленушінің зиянына елемейді. Бұл қателік болуы мүмкін, себебі менеджерлер шығындарды қысқартуда ғана марапатталған болса, болашақта пайда табу үшін бизнесте жеткілікті қайта инвестиция жасамайды.
Демек, сіз ескірген жабдықтармен, құрылыстарыңызбен және қызметкерлермен аяқталады және тұтынушыларыңыз басқа жерлерге барады, өйткені олардың қажеттіліктері орындалмайды. Басқа жағынан, пайда орталығының көзқарасы, болашақта пайда табуды қалайтын ағымдағы ақшаға деген қажеттілікті біріктіріп, менеджердің бизнестің ұзақмерзімді денсаулығына жауапты болуын қамтамасыз етеді.
Инвестициялық орталықтар және пайда орталықтары
Пайда орталығы үшін тығыз байланысты тұжырымдама - бұл инвестициялық орталық. Егер пайданың орталығы бөлімшенің кірістілігінің бас корпорацияға қосқан үлесін ғана бағаласа, инвестициялық орталық капиталдың теориялық талап етілетін мөлшерлемесінен барлық қолданылуын өлшейді. Инвестициялық орталықтың көзқарасы, компанияның капиталдың кірістілігі бойынша бағаланатын жалпы табыстылығын бағалауда өте пайдалы болса да, ол бухгалтерлік есеп ережелерінің жұмысын білетін менеджерлермен басқарылуы мүмкін.
Мысалы, амортизациялық ставкаларды өзгерту арқылы, мысалы, инвестицияланған капиталға бағаланатын кірісті ұлғайта алады. Олар сондай-ақ кедергі деп аталатын жылдамдықты оңай қол жетімді санға ауыстыра алады (тосқауыл деңгейі - бұл пайда табу орталығы немесе басқа бөлімше компания үшін жақсы инвестиция деп есептелу үшін табуға тиіс, басқаша айтқанда, ол ең төменгі кіріс нормасы).