Worldcom-ның сиқырлы трагедиясы - Worldcom скандалуы түсіндірілді

Әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі 3.8 миллиард доллар жұмсауды қалай істеді?

Сіз Уолл-стритті ұрпаққа ұрып-соғу үшін ең сұмдық және таралған алаяқтардың бірі болған Worldcom дауын естіген шығарсыз. Егер сізде жылдам түсініктеме болмаса және ол қажет болса, ол негізінен төмендеңіз: Әлемдегі ең ірі телекоммуникациялық компаниялардың бірі - Worldcom, көптеген зейнеткерлер үшін негізгі дивидендтік холдинг және бүкіл ел бойынша шаруашылық атаулары, оның қаржылық есептілігін, әсіресе 10-K формасы мен жылдық есебінде табылған табыстар туралы есеп пен балансты басқарып, оның табысы 4 миллиард долларға жуықтады.

Бұл жоғарғы басшылықтың қылықтары арқылы жасалды. Бұл қалай болғанын түсіну үшін, Бас қаржы директоры Скотт Салливан капиталдандырылған капиталды шығындарды және шығындарға жұмсалатын шығындарды, сондай-ақ есепке алудың негізгі қағидаты ретінде есептелетін есептеу әдісі ретінде белгілі болғанын түсінуіңіз керек.

Worldcom Scandal түсіндіру үшін сізге есептеу әдісі туралы үйретуге тура келеді

Кәсіпорын шығынға ұшырағанда, бухгалтерлік есеп ережелері бұл шығынның құны компанияның пайдасына барлық кезеңде бөлінуі тиіс екенін көрсетеді. Кірістерді кірістерді генерациялауға жұмсалатын шығынмен сәйкестендіру әрекеті есептеу әдісі ретінде белгілі. 4-ші Сабақ 4-сабақтан келесі мысал келтіреді :

Sherry's Cotton Candy Co., жылына $ 10,000 пайда табады. 2002 жылдың ортасында бизнес 5,5 мың долларға жететін 7 500 долларлық мақта кәмпиттерін сатып алады және қызметкерлерге сағатына екі есе көп мақта кәмпит жасауға мүмкіндік береді. Егер инвестор қаржы есебін қараса, 2002 жылдың аяғында бизнес $ 2,500 ғана жасаған (мысалы, жаңа техниканы сатып алу үшін $ 10к пайда - $ 7,5 кг). Бұл инвестор неге пайда әкелді деп ойлайды көп жыл ішінде.

Бақытымызға орай, Шерридің бухгалтерлері оны құтқару үшін келіп, 7 500 АҚШ долларын компанияға пайда әкелетін бүкіл кезең ішінде бөлу керек деп айтады. Мақта мата кәмпиті 5 жылдан кейін күтіле бастағандықтан, Шерри мақта кәмпиті машинасының құнын төлей алады және бесге бөледі (жылына $ 7,500 / 5 жыл = $ 1,500). Бір жолғы шығыстарды жүзеге асырудың орнына компания алдағы бес жылда жылына $ 1,500, ал 8 500 АҚШ доллары көлемінде табыс табады. Бұл инвесторға компанияның экономикалық жағдайының нақты көрінісін алуға мүмкіндік береді.

Мысалда, мақта-кәмпит-кәмпиттерді сатып алу күрделі шығындардың бір түрі болып табылады. Күрделі шығыстар - бұл компания зауыт, техника немесе жабдық сияқты активтерді төлеуге жұмсайтын шығыстар. Капиталдық шығыстарды есепке алудың осы есептеу әдісі материал, жалақы, кеңсе тауарлары және сол сияқтылар сияқты операциялық шығыстарға қолданылмайды.

Hokey-Pokey (немесе сіздің армандарыңыздың қалай жұмыс істеуі)

Бұл Worldcom компаниясына қалай қолданылады? Компанияның CFO, Скотт Салливан, операциялық шығыстарда миллиардтаған доллар алаяқтық жасап, оларды жылжымайтын мүлік шоттары деп атады. Бұл Worldcom-ге шығындарды баяу және әлдеқайда аз мөлшерде ұстап алуға мүмкіндік берді, оларды инвесторларға дереу хабарлаудың орнына. 2001 жылы компания 1,4 млрд. Егер операциялық шығындар дұрыс жасырылмаса, Worldcom 2001 қаржы жылы үшін және 2002 жылдың бірінші тоқсанындағы ақшасын жоғалтады.

Бұл мақала 2003 жылдың 24 мамырында басылып шықты.

Бұл инвесторлар үшін не деген?

Worldcom компаниясының алаяқтықтары инвесторларға үлкен әсер етеді. Американдық қаржы жүйесінің негізі басшылық шығарған қаржылық есептердің тұтастығы. Егер бұл сандар мүмкіндігінше дәл болмаса, аналитиктер, ақша менеджерлері және инвесторлар сияқты бизнесті дұрыс бағалайтын ресурстар жоқ. Дегенмен CFO Скотт Салливан өз шығындарын бөлу туралы шешімін қорғап отырса да, ол мен Worldcom кейбір компанияларда қолданылатын агрессивті есепке алу тәжірибелерінен асып кетті.

Қадамдық әрекет

Бағалы қағаздар мен биржалар жөніндегі комиссия (SEC) ірі корпорациялардағы басшылардан өздерінің білімдерін жақсы білетіндіктен, компаниялар шығарған қаржылық есептіліктің барынша дәл екендігін дәлелдейтін мәлімдемелерді қол қоюды талап ете бастайды. Бұл акция нәтижесінде корпоративтік алаяқтық жағдайында жауапты мемлекеттік холдингтердің басшылары болуы мүмкін.