Қайта қалпына келтіру кезінде сақтандырылған компанияларды қаржыландыру тізбегі
Дайын өнім тауарды сатушыға, сатушыға немесе тұтынушыға тікелей жібере алады. Тауарды сатушы немесе дистрибьютор бүкіл әлемдегі өнімдерді біріктіреді. Ол оларды маркетинг пен таратуды жеңілдету үшін оларды қайта толтырады.
Бөлшек сауда - тауарлар мен қызметтер өндірушілер өз өнімдерін тұтынушыға қалай жеткізеді. Бұл сіздің қоржыныңызда өнімнің аяқталуына дейін жеткізу тізбегіндегі соңғы аялдама.
Кейбір өндірушілер ритейлерді айналып өтіп, өнімді тұтынушыға тікелей ұсынады. Олар онлайн сатуды, жеңілдік қоймалық дүкенін немесе тауарларын сататын шағын дүкенді пайдаланады.
Экономикаға қалай әсер етеді
Менеджерлер өндіріс шығындарының негізінде компанияны қайда орналастыру керектігін шешеді. Бұл Үндістан мен Қытайға технологиялардан аутсорсингтің көптеген жұмыс орындарын әкелді және Үндістан мен Филиппинге қоңырау шалды .
Табиғи апаттар жеткізу тізбегінің кез келген бөлігін бұзуы мүмкін, осылайша ғаламдық өсуді баяулатады. 2011 жылы Жапониядағы жер сілкінісі мен туындаған цунами әлемдегі жартылай өткізгіш жабдықтар мен материалдардың 20% -ын тоқтату үшін жеткілікті порттар мен әуежайларды бүлдірді.
Жапонияда қанаттар, қондырғылар және басқа ірі авиакомпаниялар да жасалды, осылайша, жер сілкінісі «Боинг-787 Dreamliner» компаниясының өндірісін тоқтатты. АҚШ-тың 2011 жылы ЖІӨ баяулады, себебі 22 жапондық автокөлік зауыты өндірісті тоқтатты.
Қамтамасыз ету жүйесін басқару
Компаниялар ең тиімді болып табылатындығына көз жеткізу үшін жеткізу тізбегінің әрбір сатысын басқарады.
Нәтижесінде көптеген компаниялар қытайлықтардың өмір сүру бағасын төмендететін елдерге жұмысқа орналасты. 2013 жылға қарай Азия жеткізу тізбегінің құрамдас бөлігі болып табылатын өнімдердің әлемдік өндірісінің 26,5 пайызын құрады. Қытай ғаламдық аралық өнімнің жартысына жауапты болды.
Көптеген компаниялар жеткізу тізбегіне бақылау жасау үшін тігінен интеграцияланған . Бұл оларға өндірістік процестер мен шығындарға көбірек бақылау береді. Үлкен мысал - дизайннан дизайннан тіке интеграциялау арқылы жоғары дизайн стандарттарын сақтайтын Apple. Бұл компанияға жоғары технологиялық, инновациялық компьютерлерге, смартфондарға және музыкалық ойыншыларға қатысты монополия болып табылатын бәсекелестік артықшылығы жеткілікті.
Бірақ тік интеграция - бұл икемділікті шектейтін кездегі кемшіліктер. Мысалы, газет компаниялар жүздеген мың долларға қымбат баспасөз басылымдарына ақша салады. 2000 жылы Monster.com сияқты интернет-компаниялар, олардан көмек сұраған жарнама берушілерді ұрлата бастады. Газеттер заң жобасымен тығыз байланысты және осы басылымдардың жұмыс істеуін қамтамасыз ету қажеттілігіне байланысты болды. Олар журналдар, еркін баспасөз дөңгелектері және қауымдық қағаздар секілді қағазды қажет ететін басқа да құралдарды қосу арқылы бәсекелесуге тырысты. Олардың баспа басылымдарына салынған инвестициялары оларды өлтіруші ортаға бағыттады.
Қандай жақсы ақша қаражатын басқару
Әлемдік қаржы әлеміне өтімділікті насихаттау бойынша үкіметтің күш-жігері сенімділікті қалпына келтіреді. Бірақ мемлекеттік сектор тек қана көп нәрсе істей алады. Банктерге және олардың корпоративтік клиенттеріне несие дағдарысын бизнесті жүргізудің жаңа, жетілдірілген жолдары арқылы шешу. Инновациялар бізді осы сұмдыққа айналдырды, ал инновациялар бізді алып тастайды.
Шаң шоғырланған кезде, күлді көтеретін инновациялық кассалық жүйелерді, тиімді операцияларды және іскерлік серіктестермен жақсы қарым-қатынастарды дамытатын компаниялар болады. Олар сондай-ақ өз қызметкерлерін бағалайтын және инновациялық мәдениетті дамытатын компанияларға айналады.
Қаржылық дағдарыс кезінде құтқарылған компанияларды қаржыландыру тізбегі
Жаһандық кредиттік дағдарыс банктер мен корпорацияларды бизнестің жұмысын қамтамасыз ету үшін ақша жинаудың инновациялық тәсілдерін табуына мәжбүр етті.
Көптеген кәсіпорындар тізбекті қаржыландыруға айналды, бұл бизнес үшін күнделікті қарыз сияқты. Жабдықтаушылар банктен төмен пайыздық несие алу үшін кепілдік ретінде жөнелтуге арналған шот-фактураны пайдаланады. Банктер тауарларды алатын бизнестің несие қабілетсіздігінен төленетінін біледі. Бұл кішігірім жабдықтаушыларға қаржыландыру шарттарын жақсартуға көмектеседі. Тіпті бір-біріне қарыз беруге ынтасын білдірмейтін банктер жақсы жөнелтілімдері бар компаниялармен бекітілген сатып алу тапсырыстарына және шот-фактураларға қарсы қарыз беруге дайын.
Корпорациялар өз операцияларында тиімдірек болды, бұл ақшаны босатуға көмектеседі. Сонымен қатар, Treasurers корпорациясы өздерінің ақшаларын АҚШ қорларына, муниципалдық облигацияларға және тіпті «акцияларға кері сатып алу» сияқты өздерінің қорларына «қауіпсіз қорларға» инвестициялаған. Олар шетел валютасымен және пайыздық мөлшерлемелермен байланысты тәуекелдіктер туралы көбірек білетін болды. Басқаша айтқанда, жақсы компаниялар операциядан және қолма-қол ақшаны басқарумен айналысты, өйткені олар банктерге сене алмады. (Дерек көзі: Global Finance, инновациялар бойынша банк, қараша, 2008)